Vivimos en una época deslumbrada por la Inteligencia Artificial, donde cada día surgen herramientas nuevas y disruptivas a una velocidad vertiginosa. En este escenario de hiper-innovación es fácil olvidar que las plataformas que sostienen el peso de nuestra vida diaria, como nuestras finanzas, los sistemas de salud, el control aéreo o los registros gubernamentales, operan con otros tiempos y otras inercias.
El caso detrás de este artículo. La exitosa modernización de un core transaccional de medios de pago en Uruguay, culminada junto a European Business Solutions (EBS), con eco en medios de la región: La Nación · GZH · MediaConnect.
En estos entornos de misión crítica, el cambio no se puede implementar con un simple reinicio. La obsolescencia tecnológica es una amenaza silenciosa que está poniendo en jaque a estas organizaciones, y mantener sistemas legacy ha dejado de ser un desafío técnico para convertirse en una amenaza directa a la continuidad del negocio.
Construir una consultora enfocada en la obsolescencia tecnológica se parece más a cultivar un olivar que a sembrar soja. La soja se cosecha en ciclos muy rápidos, priorizando el volumen y la inmediatez; el olivo, en cambio, exige años de preparación, visión a largo plazo y una enorme paciencia, pero produce un aceite de calidad y valor que perdura en el tiempo. Modernizar un ecosistema crítico nunca es simple ni se decide de un día para el otro. Fiel a esas raíces, nuestra filosofía busca precisamente eso: bases sólidas para transformaciones que no admiten margen de error, priorizando la resiliencia por sobre los atajos de corto plazo.
La paciencia del olivo y la tecnología europea
En Uruguay, los olivares reflejan bien esta filosofía: aunque exigen años para madurar, van ganando tracción combinando pasión local y tradición. Y prosperaron gracias a algo clave: nutrirse de la milenaria experiencia europea en el manejo del olivo y adaptarla a nuestra tierra.
El mismo paralelismo aplica a los sistemas de misión crítica: modernizarlos en América Latina exige esa misma paciencia estratégica y esa adaptación de la experiencia europea a nuestra realidad.
La urgencia de la modernización en banca y pagos en América Latina
Tenemos una alta concentración de sistemas desarrollados hace décadas en sectores como la banca, medios de pago, seguros y gobierno. Estos motores transaccionales siguen operando de forma confiable, pero están comenzando a crujir bajo las presiones del mercado actual. Iniciativas regulatorias como el Open Finance, proyectos como el DREX en Brasil, y normativas de ciberseguridad cada vez más estrictas, exigen una agilidad que las arquitecturas del pasado simplemente no pueden ofrecer.
Como pudimos constatar durante la reciente gira de Jean-Yves Lorre, CEO de EBS, por la región, los líderes tecnológicos de Latam coinciden en que la modernización ya no es una conversación “para después”, sino uno de los puntos más relevantes en la agenda estratégica.
De cliente a partner estratégico: una historia de éxito
Al igual que en los olivares, para modernizar infraestructura legacy en Latam es invaluable contar con la profunda experiencia europea, adaptada a nuestra región. Hablar de modernización en teoría es fácil, pero la realidad de ejecutarla en un entorno de misión crítica, donde la disponibilidad y la precisión transaccional no son negociables, es muy distinta.
Sin embargo, tenemos la prueba de que no tiene por qué ser un salto al vacío.
Retrocedamos a 2022, en Montevideo. En una cena con Jean-Yves Lorre y Eric de European Business Solutions (EBS), estábamos justo en la antesala de culminar la primera gran fase de migración de un core transaccional crítico para los medios de pago en el país.
Encuentro con Jean-Yves Lorre y Eric (EBS) en Montevideo, 2022.
En aquel momento, teniendo la responsabilidad sobre la tecnología y las operaciones de la compañía, el desafío a resolver era monumental. Encontrar oportunamente la tecnología de EBS fue la pieza clave para lograr un offloading de aquel entorno legacy de forma segura, predecible y en tiempo récord.
Para nosotros, este hito tiene un valor muy especial: pasamos de liderar la adopción de esta tecnología como cliente, para resolver un desafío operativo masivo, a ser hoy el partner estratégico que lleva el know-how y las metodologías probadas de EBS a los grandes actores financieros de la región. Un recorrido profundamente gratificante.
Esa experiencia de primera mano nos da una perspectiva poco habitual: enfrentamos los mismos desafíos que hoy viven muchas instituciones financieras y organismos de gobierno, y los resolvimos desde adentro.
En concreto, junto a EBS migramos y modernizamos cores transaccionales y entornos legacy, llevándolos a arquitecturas más resilientes y mantenibles. No imponemos un destino único: según el caso, eso significa nube, on-premise o esquemas híbridos, siempre con metodologías probadas en producción.
El impacto real y su eco en los medios
Hoy, el impacto de ese arduo trabajo se refleja en los medios de toda la región, que hacen eco de la exitosa culminación de este ambicioso programa de modernización tecnológica hacia una arquitectura multi-cloud.
Cobertura del caso en distintos medios de la región:
- 🇦🇷 La Nación (Argentina): Empresa uruguaya alcanza un hito clave en su transformación tecnológica junto a EBS
- 🇧🇷 GZH (Brasil): Proveedor referente de pagos anuncia la exitosa culminación de un importante programa de modernización
- MediaConnect (Global): Hito clave en transformación tecnológica de procesamiento de pagos junto a EBS
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