En marzo tuvimos el privilegio de recibir en la región a Jean-Yves Lorre, CEO de European Business Solutions (EBS), nuestro partner estratégico en modernización de sistemas de misión crítica. La visita incluyó dos Desayunos Ejecutivos, en Buenos Aires y Montevideo, además de la participación en South Summit junto a la delegación de Uruguay XXI, permitiendo a Jean-Yves tomar el pulso directo del ecosistema de innovación y los desafíos tecnológicos locales de primera mano.
Queremos agradecer especialmente a quienes nos acompañaron en estos encuentros: ejecutivos que enfrentan estos desafíos día a día y partners de tecnología que ven en la modernización una oportunidad para potenciar sus servicios. También a quienes, sin haber podido asistir, se registraron y mostraron un interés genuino: su atención nos confirma que la modernización dejó de ser una conversación “para después” para convertirse en una prioridad de agenda.
Encuentro con líderes de la industria en Buenos Aires.
Diálogo estratégico en Montevideo.
Experiencias reales, no slides
Lo más valioso de la visita de Jean-Yves fue su generosidad al compartir experiencias de primera mano en proyectos de modernización en distintas regiones del mundo: desde instituciones financieras y soberanas en Israel y Singapur, hasta corporaciones de primer nivel en Europa.
Jean-Yves recorrió las decisiones difíciles, los momentos de tensión y las lecciones aprendidas en más de 25 años liderando transformaciones en entornos OpenVMS, COBOL, AS/400 y otros sistemas que siguen siendo el corazón operativo de organizaciones críticas.
Esa experiencia no solo se traduce en código, sino en saber cómo orquestar el cambio dentro de un ecosistema complejo. Por eso, un punto que generó particular interés fue entender cómo se integra EBS con los proveedores de tecnología que ya acompañan al cliente. La respuesta fue categórica: EBS no viene a sustituir, sino a potenciar. Nuestra metodología aporta la especialización en modernización y migración, permitiendo que los partners locales, integradores y equipos internos se enfoquen en la continuidad operativa y el conocimiento del negocio. Es un modelo de colaboración, no de reemplazo.
La pregunta inevitable: ¿Y la IA?
Como era de esperar, el público consultó sobre el rol de la Inteligencia Artificial en estos proyectos. Para quienes seguimos de cerca el debate sobre IA y COBOL, la perspectiva que compartió Jean-Yves fue absolutamente coherente con lo que vemos en la práctica.
La IA no es nueva para EBS; llevan años integrándola en sus procesos. Y por supuesto reconocen y aprovechan los últimos avances de los LLM y la generación de código. Pero Jean-Yves fue claro en señalar que el objetivo central de estos proyectos es mitigar los riesgos de operación, y que para eso siempre es necesaria una dirección experta, con las “heridas” del pasado en desafíos similares. Porque estos proyectos son mucho más que código: involucran tecnología, procesos, pero sobre todo personas.
Es una verdad que a veces se pierde en la narrativa de la automatización total. Las herramientas de IA son extraordinarias para mapear dependencias, documentar flujos y acelerar la conversión de código (inclusive para ayudar en la escritura de este blog). Pero la gobernanza del cambio, la gestión de riesgos en entornos de producción donde un error puede detener la operación de un país, eso sigue requiriendo experiencia humana, criterio y las cicatrices de haberlo hecho antes.
¿Por qué importa esto en nuestra región?
América Latina tiene una concentración significativa de sistemas legacy en sectores financieros, de seguros, de pagos y gubernamentales. Muchos de estos sistemas fueron desarrollados hace décadas y siguen operando de forma confiable, pero enfrentan presiones crecientes:
- Regulatorias: Open Finance, DREX en Brasil, normativas de ciberseguridad cada vez más exigentes.
- Operativas: La escasez de talento con conocimiento de estas plataformas se acelera año a año.
- Competitivas: La agilidad que exige el mercado actual choca con arquitecturas diseñadas en otra era.
Como comentamos en nuestro análisis sobre Obsolescencia Tecnológica, el riesgo de no actuar ya no es solo técnico: es un riesgo de negocio.
Lo que viene
La visita de Jean-Yves marcó el inicio formal de la presencia de EBS en el Cono Sur. No fue un evento aislado: es el punto de partida de una estrategia de largo plazo para acompañar a las organizaciones de la región en sus procesos de evolución, trabajando siempre en conjunto con su red de partners y proveedores de confianza.
Desde JAAB Tech, nuestro rol es construir ese puente entre la metodología global de EBS y el contexto regulatorio, cultural y operativo de nuestro mercado. Si su organización tiene sistemas legacy que necesitan evolucionar, o si simplemente quiere entender mejor sus opciones, estamos a disposición para conversar.
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